二轻年终总结及计划

（三）积极探索，加强企业管理。

二轻企业目前可分为生产企业和停产企业两大类。对停产企业要求进一步完善各项制度，重点加强厂房出租管理，做好企业社保管理、财务管理、人事管理，安全管理，积极为退休职工及时办理退休手续，厉行节支。对生产企业，在市场前景良好的前提下，要扩大生产，加大技改力度，同时加强人才管理、质量管理、安全生产管理，扩大投资规模，加强营销队伍力量。同时要继续做好企业财务内审和用工制度检查，要有计划增加企业内审的家数，加强企业财务和用工的监管力度。

（四）搞好党建，提高党的执政能力。

一是打牢思想基础，提高党员和干部职工素质。坚持党委中心组理论学习制度，在学习中起到引导、带头和示范作用。切实抓好全系统思想政治学习，加强党性修养和道德建设，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。二是强化组织管理，发挥党组织和党员的作用。 要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚人心，形成合力，为企业的改革发展服务。加强对党员的教育管理，巩固先进性教育成果，坚持共产党员标准，在学习、工作和生活中身体力行“三个代表”重要思想，在本职岗位上创一流业绩。三是打好基础，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。要配好企业班子，选拔政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的同志担任党的书记，保证基层组织领导班子坚强有力。要结合二轻系统党员人数多、下岗外出多、文化程度偏低等特点，加强分类指导，进一步调动基层党组织工作的主动性和创造性。

（五）盘活资产，增强联社实力。

二轻企业作为市场经济的实体，有它自己的地位，而联社组织在整个二轻系统中发挥着重要作用。在企业改制当中，二轻联社作为与企业有资产纽带关系的“合作伙伴”大有文章可做。不能把企业改制简单地理解为整体拍卖，企业改制，有多种形式，要充分利用联社组织的优势和企业地产资源，通过各种形式的合作与开发，进一步盘活资产，增强联社的经济实力。联社资产营运公司要加大营运力度，不能固步自封，要在提升联社资产质量，在增强联社经济实力上下工夫。通过投资入股、兴办经济实体、开发新项目等手段，盘活联社存量资产，积极参与市场竞争，拓展发展空间，实现管理职能与经济职能的有效结合，为集体经济的改革发展做出新的贡献。

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