第二部分 存在的问题
一、在谋划采购站长远建设上站的角度不够高
合编后,临时党委没有临时观念,围绕本站实际,完成了“合编、合力、合心”的任务。但对于新编制下的军区唯一的采购机构,建设方向往何处去?建设标准向什么规格上定位?没有站在的角度思考“龙头”单位建设,站在 的角度研究未来发展,站在全国高度审视集中采购的走向,没有形成3-5年的建设规划。
www.i4i3.com二、硬件建设还有欠帐的地方
办公条件滞后,达不到人手一机,信息来源单一;局域网没有建设,与友军沟通困难等。
四、人才培养的力度还不够大
在人才培养上,我们作为单位建设的重点来抓,取得了成效。但在人才观念,人才培养,人才引进,人才保留方面无论是观念还是方法上还存在问题。从物资采购站未来的发展出发,在人才的一专多能,建立专家型人才队伍等方面还不够。
第三部分 明年工作的设想
一、谋划物资采购站的长远建设
在总结经验的基础上,我们结合采购站的发展实际,尽快适应体制编制调整改革的新形势,瞄准事变革的新要求,以[为指导,以争创全军物资采购站先进单位为目标,立足物资采购站的长远建设,遵循“一体化、重点建设、依靠现有资源”等原则,按照先易后难,以点带面,稳步展开的工作程序,以科学严谨的态度论证,制订采购站三年发展规划。
二、提高软硬件建设的档次
一是加强基础设施建设。改造办公条件和环境;利用专用线场地改建门市房;做好锅炉更换的申报及准备工作;调整技术区的布局;维修技术区老化库房;安装节水节电装置等。二是加快采购站局域网建设的步伐。建立网络信息平台,为顺利与网互联提供有利条件;同时建立营区监视系统。三是加快物资采购配套软件的开发和应用,做到软件与硬件兼容。原创:www.i4i3.com四是健全与采购职能相配套的机制。按照《物资采购机构建设管理规定》的要求,对职能、任务、资质认证、采购规范、专业分工、人员培训、电子商务等方面逐一行规范,逐步健全各项机制,确保全面建设健康发展。
五是加快职工改革的步伐。改善有偿服务机制;加大增收节支力度;提升正规化建设水平;确保全站职工的安全与稳定。六是加快推进人才队伍建设的步伐。积极营造浓厚的学习氛围,努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核,使人才的层次得到迅速发展。
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