在先进性教育活动总结暨七一表彰讲话 (二)坚持发展是第一要务,进一步提升公司各级党组织领导发展的能力。
我们基层党组织,必须集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部,在加强对生产经营领导的过程中,注重从政治、思想、组织上发挥作用。这是对企业党组织如何发挥政治核心作用和领导作用的准确定位。
⒈更新思想观念,推动工作创新。加快发展首先要启动思想,搞活经营首先要换活脑筋。公司各级党组织一要在思想境界上求“解放”。结合单位实际,深入开展“负责任大讨论”和“读好七本书、提高执行力”活动,找准制约发展的问题,认清自身的不足,理清发展的思路,推动干部群众不断开阔视野,实现思想大解放、观念大更新。要适应建设的新形势,熟悉掌握的基本知识,加大项目创建力度,为公司建立一个日常经营管理业务规范化的操作平台,实现物流、资金流和信息流的“三流合一”,形成支撑决策中心、利润中心和成本中心的管理体制。在第次岗检中,部分单位领导干部和职工就暴露出统筹发展能力、系统谋划能力的欠缺,导致工作打不开局面,这就是思想解放不够的制约,必须引起各级领导干部的高度重视。各级领导干部要本着“破在要害上、立在关键处”的原则,重点解决好思想观念上“八破除、八强化、实现八突破”的问题。一是破除保守思想,强化发展意识,在加快发展上求突破。二是破除等靠思想,强化责任意识,在负责任、大作为上求突破。三是破除僵化思想,强化创新意识,在管理创新上求突破。四是破除小进则满思想,强化市场意识,在开拓大市场上求突破。五是破除功利思想,强化全局意识,在服务大局、提高机关效能上求突破。六是破除懒惰思想,强化执行意识,在主动开拓、打开工作局面上求突破。七是破除散漫思想,强化文明意识,在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。八是破除经验思想,强化规范意识,在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。不塞不流,不破不立。一种观念过时了,我们就要认真地加以清除,同时要适应形势的发展变化,不断深化对新事物的新认识,及时学习,树立新的观念,以观念的更新实现观念的转变。二要在工作定位上求“解放”。工作定位就是努力方向。今年,公司党委根据发展实际,制订了全年中心任务是“一个主题,三大任务”,即深入开展党员先进性教育和“思想作风建设年”主题活动,深化基层建设,保证安全生产,实现创收增效。提出了“三个不让”和“两个确保”的目标,即不让公司发展速度减缓,不让公司主业收入和经济效益降低,不让职工收入下降;确保公司生产经营任务的全面完成,确保公司安全生产和队伍稳定。围绕中心任务,落实管理思路,实现既定目标,是各级党组织的基本大局和主要任务。为此,我们要把干部群众的注意力、执行力和各项工作的着眼点统一到公司党委和公司的意志上来,努力形成全公司上下思发展、议发展、抓发展的工作格局。三要在改革创新上求“解放”。没有改革创新就不能实现跨越式发展。今年,公司党委针对公司发展中存在的主要问题,摆脱过去旧的思维,改变旧的工作方式,大胆启用新人,改变管理模式,完善承包机制,在成立有限公司、建章立制、安全生产、重大项目运行等重点工作上推陈出新,实施了一系列创新措施,取得了较好成效。今后,凡是符合“三个有利于”的标准,符合“三个代表”的重要思想,有利于创收增效的机制和办法,各级领导干部都要大胆地试、大胆地闯、大胆地干,努力形成“百舸争流、效益倍增”的局面。各级领导干部要有发展经济“想千方百计,走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦”的精神,在公司各条战线上形成“你追我赶、争当先进、不甘落后”的良好态势。
⒉把握工作重点,突出抓好大事。各级党组织工作的重心就是抓好经济发展中事关全局的大事、要事。各级领导一要谋好大思路。立足实际找准一条适宜的路子,发展才会有出路。每个单位都要制订年度乃至三年规划,每项专业工作也要有计划。从第次岗检来看,各单位整体工作思路和专业工作思路都存在这样或那样的问题,需要进一步调整完善。各单位领导班子成员要静下心来,畅所欲言,认真理清工作思路,切实制订出本单位切实可行、便于操作的规章制度。二要定好新举措。制定新举措,是党组织对经济工作实施有效领导的重要手段。各级党组织要研究制订好本单位的战略规划、宏观举措和阶段性实施方案,为生产经营健康运行提供保障。各级党组织务必要做到,任何一项改革发展措施的制定,都要考虑是否符合职工群众的根本利益;任何一项涉及群众切身利益的政策和措施的出台,都要充分听取职工代表的意见;任何一项发展项目的实施,都要论证能否给职工群众带来长远利益或现实利益。三要抓住突破口。找准加快发展的切入点、突破口,就能牵一发而动全身。当前,抓住经济发展的突破口,就是大力开拓市场,创收增效,实现收入和效益最大化。抓住科技发展的突破口,就是大力推广新技术新项目,把先进技术转化为市场竞争力,实现技术发展和经济效益的“双赢”。抓住队伍建设的突破口,就是深入开展基层创建活动,追赶同行业最先进的标准,实现队伍素质和职工素质的“双提升”。对公司党委和公司已确定的重点项目和重点工作,我们要举全公司之力,全力推进,绝不允许各唱各的调、各行各的事。要变封闭守业为开放创业,将拓展外部市场作为发展经济的第一战略,各级领导要带头“走出去”,积极争取优惠政策、拓展市场份额、解决外部队伍的热点难点问题,打开新局面,开辟新天地。对争取来的上级优惠政策,我们一定要用足用好,调动人力物力资源集中使用,保证新项目和增收项目带来实实在在的效益。
⒊推进“双压三减”,提高管理效能。在局党委全委(扩大)会议上,管理局党委指出,××年是“思想作风建设年”和劳动人事制度改革实质性推进年。“双压三减”作为今年工作的“重头戏”,管理局党委相继出台了整体思路和实施意见。面对新的形势和任务,公司党委和公司要通过“双压三减”和调整公司内部结构,按照上级下达的任务和目标,逐步建立起科学合理的组织结构、激励与约束并举的薪酬分配体系和精干高效的管理队伍。一要妥善制定方案。要在吃透政策、立足实际的基础上,研究制定公司“深化劳动人事制度改革实施方案”、“内部分配制度改革实施方案”、“物资供应单位撤改工作实施方案”。方案初稿形成后,要按照厂务公开控制规范,及时地向广大职工群众公开,听取职工群众的意见,并修改完善。二要加强宣传教育。“双压三减”、内部分配制度改革涉及政策性、指标性、规定性的内容非常多,既关系单位集体的利益,更牵扯到职工个人的利益,首先需要广大干部职工掌握改革政策,熟悉改革内容。我们各级领导干部一定要利用多种形式,加强宣传教育,促进职工思想观念的转变。一定要依靠群众、相信群众,“三大实施方案”必须经职工代表团长、职工代表联席会议通过。三要抓好工作落实。“三大实施方案”报管理局党委批准后,公司上下必须无条件地严格执行。要坚持公开、公正、透明的操作,达到改革的目标,保护职工群众的利益,增强公司发展的后劲。任何单位、部门、领导个人不能搞变通,哪个环节出了问题,将严肃追究有关领导责任。
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