拆迁科6月工作总结和7月工作计划

拆迁科6月工作总结和7月工作计划  　　拆迁科6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　一、拆迁工作 　　1、委托舟山汇诚房地产估价咨询有限公司对天吴隧道南侧接线公路工程被拆迁房屋进行入户评估，已完成评估42户，占总数46户的91.3% 　　2、协助市拆办为制订新的《舟山市城市房屋拆迁实施办法》搞好调研工作。 　　3、根据市拆办要求做好了对相关单位参加拆迁业务培训人员的统计上报工作。 　　4、再次参加了市拆迁办组织的“原皮化厂二期开发地块”拆迁裁决调解会。 　　5、对天吴隧道南侧接线公路拆迁安置户的安置地块的户型会同有关部门做好方案优化工作。 　　6、完成莲桥铭城教场村安置房的交付工作。 　　二、重点实事项目政策处理工作 　　1、会同城北指挥部完成勾山大岭下村青苗、果树清点赔偿工作和新塘段工作面增加的果树清点核价工作。 　　2、会同区农林局完成了1号泵站树木迁移，防护林段管线应移树木清点核价工作。 　　3、会同园林公司完成东港苗圃迁移树木清点工作。 　　4、与部队就北线排污工程施工可能影响部队通信事宜进行协商。 　　5、会同沈家门街道就排污管线铺设地段涉及青苗赔偿事宜与平阳村、夏新村、芦西村进行协商。 　　6、国家海洋局东海分局要求增加新建舟山工作站土地面积，已根据区政府意见函告于东海分局。 　　7、完成了东港1号排污泵站水利控规审批。 　　8、受理了海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理和岭陀隧道遗留的90米---110米范围内民房的修复和居民来访工作。 　　7月份工作计划： 　　一、拆迁工作 　　1、继续做好舟山恒业房地产公司土地的拆迁补偿工作。 　　2、继续做好并完成天吴隧道南侧用地拆迁许可申请的五项前置条件，向市拆迁办申请拆迁许可证。 　　3、确定天吴隧道南侧拆迁安置户的安置户型，推进安置工作进程。 　　4、继续解决好沈应线隧道大岭下拆迁户任忠国的拆迁遗留问题。二、重点实事项目政策处理 　　（一）北线排污工程： 　　1、办理2号泵站土地征用工作。 　　2、与沈家门街道、城北指挥部继续做好青苗赔偿工作。 　　3、做好东港医院新项目地块的树木赔偿工作。 　　4、与勾山街道做好板桥路房屋拆迁工作。 　　5、进一步做好排污工程沿线专业管线的接洽工作。 　　（二）滨港路综合整治工程： 　　1、与水产城管理公司继续做好鲁家峙大桥东侧水产城营业户的拆迁工作。 　　2、与金鹰海景业主委员就小区东侧围墙等拆迁事宜协商。 　　3、进一步与部队协商海军码头营房改造建设工程事宜。 　　（三）海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策： 　　继续做好海中洲隧道爆破控制区内民房修复及政策兑现的后期工作，并做好海中洲和岭陀隧道的群众信访稳控工作。 　　（四）鲁家峙灯塔建设工程： 　　待灯塔建设设计图用地范围确定后，做好灯塔林地征用工作。   　　拆迁科6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             拆迁科6月工作总结和7月工作计划

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