规划科12月工作总结和1月工作计划

规划科12月工作总结和1月工作计划  　　规划科12月工作总结和1月工作计划   　　12月份工作总结： 　　1、协助开展滨港路西伸及城区排污工程等局重点工程的规划相关工作； 　　2、对《东港新区商务中心周边区域控制性详细规划》和《海力生、扬帆地块控制性详细规划》在舟山市政府网站、普陀区政府网站、普陀建设网进行公示，征求社会意见。 　　3、对九二九一○部队申请办理沈家门营房改造项目建设工程规划许可证事宜，向利害关系人发出听证告知书；对泰莱冷冻厂（明珠花园西侧）地块选址意见及概念性布局方案进行公示，征求周边住户意见； 　　4、组织鲁家峙岛市政工程专项规划和区旅游集散中心、海力生地块融信·滨江花园、万宇·滨海新境、海氏集团浦西酒店、桃花宏联地块项目设计方案专家会审； 　　5、开展区客运中心规划建设方案编制审查等相关前期工作； 　　6、完成20xx年度工作总结及20xx年度主要工作计划。 　　1月份工作计划： 　　1、完成《东港新区商务中心周边区域控制性详细规划》和《海力生、扬帆地块控制性详细规划》报批工作； 　　2、组织九二九一○部队沈家门营房改造项目规划许可听证。   　　规划科12月工作总结和1月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             规划科12月工作总结和1月工作计划

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