工程管理科（城乡公司）12月工作总结和1月工作计划

工程管理科（城乡公司）12月工作总结和1月工作计划  　　工程管理科（城乡公司）12月工作总结和1月工作计划   　　12月份工作总结： 　　工程进度方面： 　　1、浦西城市标志工程已完成施工图细化工作，并送市图纸审查中心审查。 　　2、北线排污工程已完成可行性研究评审。 　　3、92910部队营房完成施工、监理招投标，并完成基坑支护方案专家论证。 　　4、完成滨港路西段延伸施工图及招投标代理工作；滨港路综合整治工程初步设计报发改局审批。 　　5、完成沈家门海底隧道初步设计专家评审并上报发改局审批；完成施工监理招标代理工作；完成工程环境评估报告和海域使用论证。 　　6、鲁家峙肚脐山山体亮化工程完成总工程量40%。 　　7、南线排污工程完成可行性研究报告委托。 　　政策处理方面： 　　1、协助工程部完成海军码头营房改造工程前期土质钻探工作。 　　2、对滨港路西伸工程水产品市场地块进行了调摸，基本情况如下： 　　（1）该地块属水产品市场公司，建筑面积约2275平方米，其中约1160平方米由承租户自建。 　　（2）该地块有六家相关单位，水产品市场派出所、承租户水产公司二家、活鲜经营部三家。 　　（3）该地块上有市场共用设施600KVA变配电房1座。 　　3、与国家海洋局东海分局就征用舟山工作站部分土地事宜进行了进一步协商。 　　1月份工作计划： 　　工程计划安排： 　　1、浦西城市标志工程进入基础施工阶段。 　　2、继续抓好北线排污工程初步设计；完成勘察招投标，并进场钻探。 　　3、92910部队营房施工进场。 　　4、滨港路西段延伸工程完成施工、监理招投标工作，并做好施工前准备工作；继续抓好滨港路综合整治工程施工图设计工作。 　　5、继续抓好沈家门海底隧道施工图设计。 　　6、继续抓好鲁家峙肚脐山山体亮化工程质量、进度，力争月底完工。 　　7、继续抓好南线排污工程可行性研究报告及评审。 　　政策处理计划安排： 　　1、做好水产品市场公司土地征用、房屋拆迁洽谈工作。 　　2、继续做好国家海洋局东海分局舟山工作站土地征用拆迁补偿等事宜的洽谈工作。 　　3、会同西大社区切实做好海军码头营房改造工程建设的进展工作。 　　4、进一步做好《普陀区土地收购储备三年规划》实施主体责任分解方案的调摸工作并制订相关工作计划。 　　5、滨港路综合整治工程、北线排污工程组织实施踏勘，对可能涉及到的政策处理进行疏理 　　6、根据月度计划积极做好相关政策处理工作。   　　工程管理科（城乡公司）12月工作总结和1月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             工程管理科（城乡公司）12月工作总结和1月工作计划

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