审计年终工作总结今年以来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届四中五中全会精神，认真落实《审计法》，努力提高依法审计能力和审计工作质量，以党风廉政建设和行风建设为龙头，抓好队伍建设。在审计监督工作中做到突出重点、严谨细致、提高质量、争创精品，较好地履行了审计监督职能。共审计单位36户，其中：市政府计划28户，县委、县政府交办公8项。查出有问题资金5645万元，下达审计处理决定36份，提改进意见和建议72条，促进增收节支500余万元。
一、改变作风履行职能推动审计工作上新台阶
㈠领导带班作业科学安排项目
我局有13名审计人员。为解决人员少、审计力量不足的问题，我局从领导班子抓起，制定了领导干部带班作业制度，从局长到班子成员，明确分工，项目到人，深入一线带班作业。今年预算执行审计工作一开始，我局5名领导干部便带领自己分管的科室干部一起进点，从审前调查到审计查账、审计延伸、审计处理等各个环节，和审计干部一起并肩工作。今年6月份，县政府交办了一项城建审计项目。在基建审计组长缺位的情况下，我局副局长李金重担当主审，带领审计组投入工作。他在一线既当指挥员，又当审计员，带领审计组成员及时完成了任务。今年上半年，他一人担任主审，就完成了3项县委、县政府交办的基建审计项目。
审计时间不足是我局审计工作面临的又一个难题。为解决这个难题，我局今年全面实行送达审计制度。这样一来，小的审计项目可提前3天完成，大的审计项目可节约一半时间。我局还抓住“空档”，抢时间。过去，每年全县企业奖励升级审计都安排在2月份，需半个月时间，不但占用了相当大的力量，而且经常和预算执行审计在时间安排上产生矛盾。今年，我局抓住年底审计工作总结结束后，干部队伍休整的空档，统一安排，从1月29日至2月6日，利用9天时间，完成了全县63家企业交纳税金、固定资产投入、引进外资等主要项目的审计。通过审计，6家不符合标准的企业被取消奖励资格，9家企业降低了受奖档次。此项审计项目的时间前移，填补了时间安排上的“空档”，为下一步预算执行审计在时间上提供了可靠保证。
㈡创新审计处理，优化发展环境
对被审计单位违纪违规问题的审计处理既要体现严格执法，维护现有法律、法规的严肃性，又要坚持“三个有利于”标准，对查出问题的处理处罚坚持“四宽四严”的原则，即：促进经济发展从宽，损失浪费从严；改革失误从宽，明知故犯从严；用于生产经营和公益事业从宽，用于个人和小团体消费从严；初次违规从宽，屡查屡犯从严。对一般违规问题帮助被审计单位进行调账处理，对情节轻微的有问题资金当场进行纠正。对审计过程中发现的不规范的财务行为，结合国家的有关财经法规，对财会人员进行现场培训和业务指导。近两年以来，现场培训和业务指导人员42人次。
㈢转变作风贴近被审单位做好服务工作
在转变作风做好服务方面：一是实行送达审计，少给被审计单位添麻烦，一年以来，我们改变了一往就地审计的做法，对36户被审计单位实行了送达审计，这样做第一减少了被审计单位对审计组人员的应酬，审计期间不影响被审计单位正常工作开展；第二不牵涉被审计单位领导和财会人员精力；第三避免了请吃请喝不廉洁问题的发生。被审计单位比较满意。二是实行一审双果，一次审计，出具两个报告，完成两个项目，这样既提高了工作效率，也减少了进点审计次数，少添麻烦；三是审计处理坚持“四宽四严”原则，为被审计单位创造一个宽松的外部工作环境。四是组织实施“131”服务活动。按照县委、政府提出的“围绕中心，服务大局”的要求，我们组织实施了“131”服务活动。即：审计一个项目，做好三项服务：办成一件实事，提一条合理化建议，建一份经济档案，为县委、县政府提供一条审计信息。服务工作实行一项目一考核，考核结果做为年度工作考核内容。通过服务活动开展，为企业办实事8件，提改进意见建议725条，建经济档案14份，为县委县政府提供审计信息19件。五是征求意见取得支持让单位满意。在审计监督工作中，我们采取两种方式征求意见：一是把被审计单位的领导请到审计机关交流情况，交换看法，进行思想勾通。今年共请单位领导到审计机关交换意见30人次。二是领导上门回访调查研究，征求意见，由局领导带队到单位回访36余人次。
㈣政府交办项目审计节省建设资金346万元
配合县城改扩建工作，受县政府委托，我们先后对12项城建工程进行了跟踪审计，通过开工前、施工中、竣工决算全程审计监督，保证了工程质量，避免了损失浪费，扼制了高估冒算行为，审计投资总金额2907万元，审计核减346万元，通过审计进一步强化了城建工程管理，保证了工程质量，为财政节省了建设资金。
二、强加压增动力下大力抓好争创精品工程工作开展
㈠强加压，增动力，创精品
在履行审计监督职能争创精品项目活动中，注重抓好三支队伍，即：抓好主管局长、股长、审计组长。要求主管局长跟班作业，一线指导审计工作开展；股长签定审计项目责任卡，严把审计程序关；审计组长签定审计作业岗位责任书，对审计各个环节提出具体要求，责任到人。为了加大争创精品项目力度，每个项目审计我们做到了“七个统一”，一是统一组织审前调查，为项目审计寻找突破点；二是统一进行审前培训，掌握审计方法和审计技巧；三是统一进行审计工作方案的审定、把关；四是统一由主管局长带队审计，抓廉政措施落实；五是统一研究违纪、违规问题的定性处理，提高审计质量；六是统一进行审计回访，征求意见；七是统一对项目审计入档资料通过三级复核进行把关。“七统一”强化了对审计项目的领导，为提高审计工作质量，防范审计风险，创精品项目打下一个好的基础。
㈡按6号令要求进点前抓好六个方面重点
1、选派审计组长由主管局长把关。
项目审计组长的选派，根据项目特点要求和审计人员业务技术状况，由项目主管局长汇同业务股长协商，指派审计组长，提出质量要求。
2、签定项目目标责任书。
每个审计项目实施时，分别由主管局长、业务股长、审计组长签定项目审计目标责任书，做到工作目标、工作要求、工作责任到人，全部实行目标责任管理。
3、审计工作方案由主管局长、业务股长把关。
审计工作方案制定由业务股长安排审计组长具体制定，要求审计工作方案目标明确、重点突出、程序规范、人员分工合理。审计工作方案由主管局长、业务股长审核把关，由主管局长签发实施。
4、开好审计见面会。
项目审计见面会由主管局长负责，带领审计组人员同被审计单位领导以及有关科室人员召开见面会。一是公示项目立项依据，审计内容、范围、时限，进行政务公示。二是公示审计“八不准”工作纪律，自觉接受社会监督。三是要求被审计单位如实提供会计资料，配合审计工作开展。
5、做好审前调查。
把项目审前调查作为一项重点工作来抓，通过审前调查了解被审计单位财务管理工作状况，掌握基本情况，听取群众意见，寻找财务管理漏洞，确定审计工作重点。
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